Cómo adoptar LeSS: profundo y angosto, no amplio y superficial
Adoptar LeSS va más allá de un curso. Los principios de adopción, tres habilitadores clave y siete errores que he visto en implementaciones en varios países.
¿Qué hacen los gerentes en LeSS?
Si los equipos se autogestionan, ¿qué hacen los gerentes? Por qué en LeSS su rol no desaparece: mejoran el sistema, conectan con la estrategia y dan respaldo.
Equipos por componente vs. equipos de funcionalidad: la decisión que define si puedes escalar
Organizar equipos por capas y componentes es trabajar en cascada. Por qué LeSS usa equipos de funcionalidad y por qué la IA los hace más baratos que nunca.
Lo que aprendí formando a más de 6.000 profesionales en 20 países
Desde 2014 he formado a más de 6.000 profesionales en Scrum en América y Europa. Las 10 lecciones que me dejaron sobre empresas, personas y agilidad.
De Adam Smith a la IA: la agilidad como evolución del management
De la especialización de Adam Smith al Manifiesto Ágil y la IA: por qué mezclar paradigmas de gestión hace fracasar a Scrum y cómo combinar ambos mundos.
La velocidad es la métrica más peligrosa de Scrum
La Guía de Scrum no menciona la velocidad. Por qué medir a los equipos por su velocidad genera desalineamiento y qué medir en su lugar.
¿La IA va a reemplazar al Scrum Master? Lo que estoy viendo en los equipos
La IA puede mover tarjetas y escribir código, pero no convencer, educar ni facilitar. Hacia dónde va el rol del Scrum Master con equipos cada vez más pequeños.
Descubrimiento de producto con IA: cómo usarla como un descubridor más del equipo
Un equipo de cinco personas con la IA como sexto miembro, y la estructura del pedido: contexto, rol y pedido concreto.
Qué hace realmente un Product Owner (y por qué no es un tomador de pedidos)
El Product Owner no es un escritor de historias: decide alcance, mercado, diferenciador y costo. Sus funciones reales y los 4 errores más comunes.
Por qué fracasan las transformaciones ágiles en empresas latinoamericanas: lo que aprendí en más de 15 años
Certificar a tu gente no vuelve ágil a tu empresa. Las 5 causas por las que fracasan las transformaciones ágiles y lo que sí funciona, tras más de 15 años.
Qué es LeSS: cómo escalar Scrum sin crear más burocracia
Muchas empresas grandes compran SAFe porque creen que es la única forma de escalar Scrum.
Lo he visto muchas veces en más de una década trabajando con organizaciones con múltiples equipos. La complejidad atrae: SAFe parece una respuesta del mismo tamaño que la estructura que ya tienen.
Ese es justamente
CSM vs PSM: ¿aprobar un examen o estar listo para ser Scrum Master?
Comparación entre la certificación PSM I, basada en un examen estandarizado, y CSM, basada en un curso con un Certified Scrum Trainer.
¿Hay un simulador para el examen CSM? 10 preguntas de práctica con respuestas
Practica para el examen Certified ScrumMaster con 10 preguntas basadas en la Guía de Scrum 2020, con 5 opciones y la explicación de cada respuesta.