En cientos de cursos de Certified Scrum Product Owner he visto llegar a muchas personas con el mismo objetivo: aprender a escribir mejores historias de usuario.
Es comprensible. En muchas organizaciones, eso es lo que se espera de un Product Owner: que reciba pedidos, los convierta en historias bien redactadas y se los pase al equipo. Pero ese es, precisamente, el antipatrón más común que he observado en el rol. Un Product Owner que solo escribe historias no es dueño de nada. Es un intermediario.
Por eso escribí “Deja de escribir historias de usuario: lo que de verdad hace un Product Owner”, un libro corto para quienes quieren dejar de ser tomadores de pedidos y convertirse en dueños de un producto que genera impacto.
Por qué este libro
Las historias de usuario no son el problema. El problema es creer que escribirlas es el trabajo. El trabajo de un Product Owner es decidir qué producto construir, para quién, en qué orden y por qué. Las historias, como explico en el libro, no se escriben: se conversan.
Este libro es el resultado de mis años como consultor y capacitador, acompañando a Product Owners y a sus organizaciones en América y Europa. No es un resumen de la Guía de Scrum: es lo que he visto funcionar, y fallar, en empresas reales.
Lo que vas a encontrar
- Dueño del producto, no tomador de pedidos. Qué es y qué no es un Product Owner, sus responsabilidades clave y los cinco antipatrones que vacían de sentido el rol.
- Visión, estrategia y táctica. Cómo descubrir una visión inspiradora con el Círculo Dorado, bajarla a estrategia y táctica, y por qué poner en producción no es lo mismo que lanzar.
- Clientes y usuarios. Cómo descubrir el producto con las personas que lo van a usar, y cómo el esqueleto que camina permite mostrarles el producto desde el primer Sprint.
- Valida tus suposiciones. Qué validar primero: los riesgos de negocio, los técnicos o los de aprendizaje.
- Un Product Backlog que genera impacto. Cómo definir valor y ordenar el trabajo para lograr más resultado con menos producción.
El Product Owner en tiempos de IA
La inteligencia artificial no cambia lo esencial del rol: decidir qué construir sigue siendo una responsabilidad humana. Pero sí cambia la velocidad con la que un Product Owner puede investigar el mercado, sintetizar lo que dicen los usuarios, prototipar y validar.
Por eso cada capítulo incluye recuadros “Hoy, con IA” con actividades concretas del rol que hoy se pueden hacer mejor y más rápido con estas herramientas, sin delegar en ellas las decisiones sobre el producto.
Para quién es
- Product Owners que quieren ser exitosos en su rol.
- Product Managers y líderes de producto que trabajan con equipos Scrum.
- Analistas de negocio y Project Managers que están pasando al rol de Product Owner.
- Scrum Masters, Agile Coaches y gerentes que quieren entender qué necesita un buen Product Owner.
Cómo está hecho
Es un libro corto y fácil de leer: 46 páginas, 5 capítulos y 18 diagramas, con recuadros que destacan las ideas clave y un resumen al final de cada capítulo. Lo recibes en PDF en tu correo apenas se confirma el pago, y puedes leerlo en tu computadora, tablet o celular.
Consigue el libro
El pago se hace de forma segura en Hotmart, y el libro llega a tu correo apenas se confirma.
Si eres Scrum Master, o trabajas con uno, también te puede interesar mi otro libro: “Deja de organizar reuniones: lo que de verdad hace un Scrum Master”.
Y si quieres llevar todo esto a la práctica, con casos reales y la certificación de Scrum Alliance, te invito a mi próximo curso de Certified Scrum Product Owner.
